経営

出版社/著者からの内容紹介
　目覚しい発展を遂げ経済に活性を与える可能性のある新企業に対し、企業立ち上げのリスクを背負って投資育成をするベンチャーキャピタル（ＶＣ）。そのＶＣビジネスについて学問的・実務的両視点から解説する。
　本書では、入門者向けにＶＣビジネスの実務の基本を解説していく。─詳しく見る─

出版社/著者からの内容紹介
　目覚しい発展を遂げ経済に活性を与える可能性のある新企業に対し、企業立ち上げのリスクを背負って投資育成をするベンチャーキャピタル（ＶＣ）。そのＶＣビジネスについて学問的・実務的両視点から解説する。
　本書では、社会の変化に対応しＶＣビジネスがどう変化するかについて考察した。─詳しく見る─

出版社/著者からの内容紹介
　目覚しい発展を遂げ経済に活性を与える可能性のある新企業に対し、企業立ち上げのリスクを背負って投資育成をするベンチャーキャピタル（ＶＣ）。そのＶＣビジネスについて学問的・実務的両視点から解説する。
　本書では、「ニューベンチャー証券投資法人」設立研究会について収録。─詳しく見る─

出版社/著者からの内容紹介
　目覚しい発展を遂げ経済に活性を与える可能性のある新企業に対し、企業立ち上げのリスクを背負って投資育成をするベンチャーキャピタル（ＶＣ）。そのＶＣビジネスについて学問的・実務的両視点から解説する。
　本書では、著者が共に仕事をし、指導、支援を受けた人々を紹介しながら、ベンチャーキャピタリスト論を展開する。─詳しく見る─

出版社/著者からの内容紹介
　環境変化のスピード化やグローバル化によるパラダイムの変革で、従来の管理型リーダーから事業家型リーダーへの転換が求められている今、幹部には「自主責任能力・グローバルマネジメント能力・戦略策定能力・事業化構想能力・プロデュース能力」の５つの経営能力が必要となる。本書では、その５つの能力について提示する。─詳しく見る─

出版社/著者からの内容紹介
　「採用の超プロ」が教える「本当にできる人」を見抜く方法を大公開！　いままで誰も語らなかった最前線の人材論で、知りたかった「本当にできる人」の傾向と対策がバッチリ分かります。
　悩める経営者へ、苦しむビジネスマンへ、そして迷える学生へ、本書は本当の意味での「スキルアップ」を伝授し、よきパートナーとなる一冊です。─詳しく見る─

出版社/著者からの内容紹介
　カフェテリアで食べたい物を選ぶように、社員が自由に福利厚生プログラムを選択できるカフェテリアプラン。従業員の満足度を高めながら、福利厚生費の増大を抑制できる画期的な人事制度である。この制度を、人事部門以外のビジネスマンにもわかりやすく解説。─詳しく見る─

出版社/著者からの内容紹介
　五感に響き、人の心を打つ優れた製品・サービスは、米国式スピード経営では創れない。スローなビジネスに帰り、今こそ仕事の現場で失われた「質」と「知」を取り戻せ！
　『スローなビジネスに帰れ──ｅに踊らされた日本企業への処方箋』待望の続編を書籍販売に先駆けて発売。─詳しく見る─

出版社/著者からの内容紹介
　優れたビジネスリーダーには、いかなる資質が要求されるのか、そしてそれを身につけるにはどうすべきなのか……？　こうした疑問に対し、経営学と行動科学の立場から一つの答えを導き出す。「ビジネス脳力」の鍛え方に関する著者の提言は、さらに上を目指そうとするビジネスマンに多くの示唆をもたらすだろう。─詳しく見る─

出版社/著者からの内容紹介
　日本の現状では、企業は生き延びるためにひたすら変わるしかない。変わらなければ、置いていかれてしまうのだ。しかし、ウラを返せば激変の時代は新しいチャンスの時代である。よく変わり得た企業、そしてビジネスマンだけがチャンスをつかめる。経営環境の変化の本質を分析しながら、企業、ビジネスマン個人の変革の必要性とそのポイント、変革の知恵、ノウハウなどについて解説した本書で、成長のキップを手に入れよう。─詳しく見る─

出版社/著者からの内容紹介
　ワン・ツー・ワン・ラーニングの実現。人材育成コスト４０％ダウン、国家資格合格率９２％……。驚異的な効果をもたらすｅラーニングの成功事例、導入ノウハウを実務家が明かす。
　──私はｅラーニングを、ワン・ツー・ワン・ラーニングとも呼んでいる。一対一の学習環境こそ、教育の理想的な形ではあるまいか。学習者一人ひとりの理解度、進捗状況、個性などに対応できる教育は、これまでの学校教育や企業における集合研修では実現できないものであった。またそれを行おうとすれば、膨大なコストがかかる。しかしｅラーニングでは、一対一の学習環境の実現が可能だ。──本文より─詳しく見る─

出版社/著者からの内容紹介
　私たちの周りには職場や家庭から国際関係まで、解決しなければならない問題が山のようにあり、その解決が困難なために、はじめから解決を放棄してしまいがち。しかし、これでは何事も上手くいきません。「問題解決」は、有意義な人生をもたらしてくれるものです。問題を発見し、上手な解決ができるコツを本書で身に付けましょう。─詳しく見る─

出版社/著者からの内容紹介
　大川功（CSK元会長）、潮田健次郎（トステム社長）、高原慶一朗（ユニ・チャーム社長）、藤田田（日本マクドナルド社長）の各氏が、起業家や起業を目指すビジネスマンに向けて、起業家・経営者としての心構えを説く。─詳しく見る─

出版社/著者からの内容紹介
　時流を超えて業績を伸ばせる企業づくりには、「天地自然の理」にしたがった経営を行なうことが何より大事。これからの企業経営に必須となるルールとコツを一挙に伝授する。いま、世界中で注目されている「船井流経営法」の導入書！─詳しく見る─

出版社/著者からの内容紹介
　バブル崩壊、規制緩和など、激変する環境下で、優良企業が不振に陥る例は珍しくない。規模や一時の利益率だけで強さは語れない。『日経ビジネス』が着目したのは、新指標ＲＯＲ（株式投資収益率）。株式市場の見えざる手が選び出した新エクセレントは、「時代を超えて、理念や原理原則を堅持する」一方で、「市場を知り、永久革命」に挑むビジョナリーカンパニーだ。ロームをはじめユニークな新進企業から、トヨタなど大企業まで、豊富なケーススタディを一挙掲載。─詳しく見る─

出版社/著者からの内容紹介
　企業が厳しい競争を勝ち抜くための必要条件とは、時代の変化に柔軟に対応できる高い専門能力を有した組織の構築だ。欧米の先例にならい、日本企業も業務アウトソーシング、経営管理ソフト導入、スペシャリスト制度などをスタートした。しかし、その結果、エリート社員の代名詞だったはずの「ホワイトカラー」業務の大半が不要に……。このパラダイムシフトに企業は、個人はどう対応すべきか？─詳しく見る─

出版社/著者からの内容紹介
　これまで目標を達成し続けていた組織が、新しい管理者になってから目標を達成することができなくなってしまったり、目標を一度も達成したことのなかった組織が、毎月目標を達成するようになったり、管理者が替わると、組織の生産性も大きく変わります。
　これまでに著者が会った管理者の方々の「マネジメントスタイル」の中から、成功している組織の管理者の共通項、そして残念ながら組織を上手にマネジメントできていない管理者の共通項を抽出して整理し、生産性を高められる管理者になるためのヒントを詰め込みました。─詳しく見る─

出版社/著者からの内容紹介
　バブル後遺症から一向に抜け出せないでいる日本の経済界だが、景気や政治のせいにしてばかりはいられない。言い訳をする前に、自社だけはナンバーワンになって儲けなければ生き残っていけないからだ。どんな時代にあっても儲かる会社にするための「ヒント」を実際のエピソードを交えて語ります。─詳しく見る─

出版社/著者からの内容紹介
　経営環境がますますシビアになり、どの企業も喉から手が出るほど仕事を欲している。だからこそ、トップから社員一人ひとりに至るまで、柔軟な発想で新しい価値のある仕事を生み出していかねばならない。誰も教えてくれなかった創造的ビジネスのノウハウを豊富な具体例で徹底解説する。─詳しく見る─

出版社/著者からの内容紹介
　「世の中は大胆な再編へと流れている」最近よく聞く言葉です。こんな時代に生き残れる管理者の条件とはどんなものなのでしょうか？　管理者に必要な、経営・組織・指導者論を、エピソードを織り交ぜながら語ります。リーダー仲間とこの書をネタに議論してみては？─詳しく見る─