出版社/著者からの内容紹介
一人一人のやる気を育てていけば、必ず会社は生まれ変わる! わずか1年半で42億円の営業赤字を33億円の営業黒字にした「会社再建」請負人の高塚猛流、人・アイデア・組織・会社の育て方。
著者について
高塚 猛(こうつか たけし)
福岡ドーム シーホークホテル&リゾート 福岡ダイエーホークス代表取締役。
1947年、東京都生まれ。1968年、日本リクルートセンターに入社。22歳で福岡営業所長、24歳で大阪支社の営業課長、25歳で週刊就職情報誌を創刊、27歳で月刊住宅情報事業責任者、29歳で再建不能といわれていた盛岡グランドホテルの総支配人として就任、1年で黒字化。1991年、同ホテルの代表取締役に就任。その後、2年で入校生を倍増し岩手県下一の自動車学校に育て上げたS・Tモータースクールほか、安比高原スキー場、安比レックゴルフクラブ、メイプルカントリィークラブなどの代表取締役も兼任。1999年、福岡ドームとプロ野球球団・福岡ダイエーホークスの代表取締役を兼任。現在は上記役職のほか、新神戸オリエンタルホテルの代表取締役も兼任。『平成の再建請負人』の異名をもつ経営者。
第1章 人をつき動かすリーダーシップとは何か
第2章 一人一人のやる気を育てることで会社は変わる
第3章 ならば私が黒字にしよう
第4章 無駄で非効率なこと、逆転の発想が会社を救う
第5章 サラリーマン経営者だからできた「決断」「改革」そして「再生」